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互联网公司争相造电视家电企业活路在哪里

文章来源: 发布时间:2019-4-25

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互联网公司争相造电视 家电企业“活路”在哪里

2015-09-29 15:56:45

来源:第一财经日报

 

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茫茫的戈壁,炙热的阳光,刺脚怎么治疗癫痫病的骆驼草,高低不平的碎石路,一天十多个小时的徒步行走……最近,58岁的TCL集团董事长兼CEO李东生带领160多名核心团队成员,连续四天穿越荒凉的西北戈壁,走了112公里。

【中国建材网】茫茫的戈壁,炙热的阳光,刺脚的骆驼草,高低不平的碎石路,一天十多个小时的徒步行走……较近,58岁的TCL集团董事长兼CEO李东生带领160多名核心团队成员,连续四天穿越荒凉的西北戈壁,走了112公里。

然而,现在的彩电市场比戈壁还要残酷:大量互联网公司陆续“参战”;作为互联网电视新军领头羊的乐视,想在2017年就击垮传统彩电厂商;面对已经进入“僧多粥少”阶段的国内彩电市场,TCL、创维、海信、长虹、康佳、海尔六大传统彩电厂商也打起了“自卫反击战”。

不久前,长虹学会了互联网公司较擅长的事件营销、话题炒作等手法,聘请“跑男队长”邓超做产品经理,赚了不少流量。

而对于转型,刚走完戈壁的李东生似乎找到了对付互联网公司的“杀手锏”,他在接受《靠前财经日报》记者专访时表示:“传统企业的转型,确实比新的企业要难一些。但是,大家别忘了,这是产品+服务,你有产品、技术创新能力,我们的服务就可以预装进入我们的产品,TCL每年销售数千万个智能终端,这是我们比互联网企业有优势的地方。”

从延安到戈壁

九年前的2006年9月,李东生曾带领团队“延安行”。那时,TCL连续两年亏损,正陷入国际化并购的泥潭之中。“延安行”使TCL的团队重振士气,从国际化的成败得失中走出来,明确了未来的方向,较终TCL“重生”了。

2014年TCL集团的营收首次突破1000亿元、净利润达40多亿元。虽然企业财务数据不错,但李东生坦言:“现在竞争环境依然严峻,竞争对手也不一样。”

“现在一部分对手近几年才出现,他们有一些方面比我们有优势,估计未来,有些传统企业可能被淘汰出局。”李东生表示,今年国内外市场和产业环境严峻,海外癫痫疾病的主要症状是什么除美国市场表现比预期略好,其他市场都不尽如人意,包括新兴市场。

与穿越戈壁时相互搀扶的“温情”相比,现实彩电市场的竞争则要残酷得多,今年开始,更打起了“百团大战”。

截至目前,中国互联网电视品牌已增至13个。较新的进入者包括微鲸电视和风行怎么治疗癫痫病好一些电视,它们都与乐视类似,想以内容资源和实力,延伸到智能终端,形成软硬结合的智能电视生态圈。

此外,今年长城宽带推出了大麦电视,零售大鳄苏宁推出PPTV电视,联想推出17TV,网络视频龙头企业优酷也即将推出自己的电视。

好戏还没完,BAT三大互联网巨头,也纷纷染指电视的江湖。阿里巴巴今年已经把阿里云OS系统装入了部分的海尔、康佳电视里。

作为家庭互联网的中心,对彩电大屏的争夺,从未如此激烈过。

互联网公司的“闪电战”

另一方面,作为互联网电视新军的领头羊,乐视的价格战打得更狠、生态布得更完善。

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